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      同心建言凝共識 交流創新競一流

      發布時間:2020-09-04 瀏覽次數:

      為促進各項目溝通交流,樹立積極的消缺理念,確保交安各項目高質量完成年度通車任務,全力打造交安工程品牌形象,創新交安施工管理,總結、研發交安施工管理技術,形成一套科學、高效、實用、超前的交安管理理念,培養一批優質交安工程專業人才。2020年8月19日,交通工程公司交安事業部2020年下半年項目推進會暨技術質量管理交流會在成宜高速公路JA項目部開展。

      此次交流會旨在通過實地考察成宜高速公路JA項目施工現場,將對交安工程普遍存在的28項施工技術質量通病和8項管理缺陷逐一進行進行梳理,為各項目搭建一個及時、暢通、有效的交流平臺,在交安事業部營造勇于暴露缺陷,積極查漏補缺的良好氛圍,從而達到提高各級管理人員的業務能力,強化各級管理人員質量意識和創新意識,強化人才隊伍,樹立團隊精神,凝聚團隊力量的目的。

         

       

      下午2點30分,交安事業部2020年下半年項目推進會暨技術質量管理交流會在成宜高速公路JA項目部會議室拉開帷幕。本次會議由交安事業部副經理楊鋒主持,交通工程公司執行董事、總經理繆成銀,副總經理王宇,副總經理王毅,質量安全環保部副經理倪曉明,交安各項目經理、副經理、總工、勞務協作單位及供應商代表參加會議。交安各項目領導班子分別結合各自項目情況對上半年工作進行了總結和回顧,就項目技術質量、工程進度、材料供應等方面情況進行深刻剖析,重點提出了項目管理過程中存在的問題和薄弱環節,并展開深刻討論和交流。

      公司副總經理王毅同志對此次交流會的成功召開表示充分的肯定,他指出項目部應與協作隊伍、供應商統一戰線,通力合作,在加速新合作單位融入速度的同時,大力培養人才隊伍,激發項目“造血”能力。

      公司副總經理王宇同志提出,各項目部應著力提升“二次經營”能力,以項目管理為平臺,把握和利用工程量清單調整、材料價差的調整、施工過程中變更、索賠等機遇和平臺,增加項目收入,提高項目盈利能力,加強甲乙雙方良好關系和高質量履約,為承接后續工程創造更好的條件。

      會議最后,交通工程公司執行董事、總經理繆成銀進行了總結講話,在講話中繆成銀總經理肯定了此次交流會在交安事業部發展進程中的指導意義,并對事業部未來發展作出重要部署:一是在保持交安工程傳統業務優勢、樹立品牌形象的同時,以新材料、新工藝創新驅動力量,助力專業施工隊伍建設,推動交安工程產業化發展;二是充分把握交安項目短、平、快的特點,統籌人、材、機、料,建立上下聯動,左右協同,內外并舉管理機制;三是管好項目,帶好隊伍、加強人才培養,促進各級員工技能、管理等技能全面提升;四是提升服務意識,大處著眼,小處著手,以優質服務帶動項目專業化水平提升。

      這次會議既是交安事業部下半年及全年工作目標實現的部署會,也是交安事業部管理查漏補缺的總結會,會議號召全員認清形勢,轉變思維,創新思路,明確目標,堅定信心,搶早拼快齊奮進,鼓足干勁謀發展,以扎實的基礎管理,良好的工作作風和頑強的拼搏精神助力公司順利實現交通工程公司品牌效應。

      雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。交安事業部將更加務實地開展工作,以安全為前提、質量為基準、進度為目標、擦亮交通工程公司名片,打造形象、品質工程,助推交通工程公司可持續、高質量發展。

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